1.“100个App算什么，我还见过更多的呢！”其实要求产品经理安装和使用这么多的App，无非是想扩大产品经理的产品视野，提高对产品的鉴赏和品味，能最终借鉴产品，为自己所用，这也是培养产品sense的一种好途径。就像星云大师曾经说过的一样，一个人自己想成为大师或一代宗师，至少要跟国内外100个以上的佛教大师、法师、禅师深刻切磋交流过。

2.最近几年，互联网和移动互联网圈内盛行产品抄袭之风。什么东西火，大家就挤破脑袋做什么，做出来的东西非常“形似”，夸张一点的都精确到了像素级别，可见大家的抄袭能力已经到了炉火纯青的地步。这种抄袭是盲目的。在产品实践中，我们经常会遭遇这样的PK：苹果也是这么设计的啊，淘宝也是这样设计的啊，百度也是这么设计的啊，腾讯也是这样设计的啊。每每遇到这样的PK，为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品解决的问题是否一样？为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品面向的目标用户群是否一样？为什么不去问问这些公司或产品有没有做过可用性测试？为什么不去问问这些公司是商业价值大于产品设计，还是产品设计大于商业价值？多去质疑就会发现从众心理是多么的可笑，就算有5000万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。

3.什么是产品的借鉴？产品的借鉴指的是对产品的鉴赏和品味，不仅要深刻理解被借鉴对象做了什么，而且更要深刻理解被借鉴对象为什么这样做，为什么这个时间做，哪些地方做得好。产品借鉴的是产品的本质和精髓，借鉴的是被借鉴对象对用户核心需求和人性的把控精准度及其对应的产品解决方案。产品的借鉴，需要遵循“拉远”原则，拉远的方式可以让我们在更大的范围内观察事物。比如，一把椅子在一个房间中，一个房间在一座大楼中，一座大楼在更大的环境中，而更大的环境则在城市规划中。这就是将产品放置在更大的背景环境中去考虑，这样就可以避免出现只见树木不见森林的现象。

4.产品的借鉴，可以从战略规划、产品功能、产品内容、用户体验、产品运营、盈利模式等方面进行借鉴。

 

产品的借鉴，借鉴的是产品的本质和精髓，是被借鉴对象对用户核心需求和人性的把控精准度及其对应的产品解决方案，切忌什么火就做什么，盲目跟风和抄袭。多思考和质疑，多做对比分析，需要遵循“拉远”原则。适合别人的不一定适合自己。要想做出一款成功的产品，至少要深刻分析、鉴赏和品味过100个以上的优秀产品。